小区消防设施严重老化亟待维修，改造却因业委会委员辞职而搁浅。一个名为物业治理委员会的临时机构及时补位，让问题出现转机。
物业治理委员会的创新依据，来自今年初上海出台的一份文件。文件提到，对业委会“建不了、选不出”等失灵停摆的情形，街镇可牵头组建物业治理委员会，发挥临时过渡和救济补位功能。有人也许会说，没有业委会，可以由居委会代为履职，但当事项涉及大额资金决策，“居代业”的授权便显得不足。
新组建的物业治理委员会优势明显：成员可按议题选配，让专长对口的居民发挥所长；居委干部负责沟通与意见收集，让信息不对称的矛盾有所缓解；让兼任网格长的街道分管领导直接担任主任，协调资源时路径更短，决策也相对经得起审视。
更值得留意的是其附带效果——解决问题的几个月里，几位有公心、懂专业的业主逐渐浮现，他们未必能即刻组成业委会，却为日后的规范改选提供了储备。目前，田林街道已将这一做法推广至另外四个无业委会小区。
基层治理中，总有机制失灵失效的间隙。与其等待条件齐备，不如先以过渡性的安排维持运转，并在运转中找寻修复机制的契机。物业治理委员会带来的启示，不是如何替代业主自治，而是从急难愁盼的解决中，让能人自然“浮出水面”，为自治留出重新生长的余地。
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